“好空调格力造”，曾经广为人知的广告语，如今成为了格力电器的枷锁。从“好空调格力造”到“让世界爱上中国造”，格力空调在国内形成良好市场口碑的同时，也在国际上面拥有很深的影响力。如今，格力品牌已经走进了世界的500强之列。

但在行业急剧变化，加之疫情黑天鹅充分暴露了格力电器短板的当下，格力电器已经到了不得不变的地步。

空调行业让座美的

(资料图片)

曾经何时，格力空调在国内形成了良好的产品口碑，几乎占据了国内空调市场40%的份额。

然而进入2020年后，格力电器的日子却不太好过，财报显示，2020年上半年，格力电器实现了695.02亿元的收入，同比下降28.21%，归母净利润下降53.73%，只有63.62亿元。其中空调收入413.33亿元，与去年同期793.25亿元相比，同比较少47.89%。

而美的集团上半年暖通空调收入640.3亿元，与去年同期714.4亿元相比，同比减少10.37%，美的集团在暖通空调的收入规模首次超过格力电器，格力电器失去了“空调一哥”的地位。

业内人士认为，在疫情影响下，更加“传统”的格力电器，收到的冲击更大，一方面相比起美的在线上市场布局更快，收入占比更高，格力电器更加依赖传统线下市场；另一方面，空调业务作为格力电器的主要业务，占比接近六成，导致格力电器的抗风险能力更低，才导致上半年营业收入的腰斩。

多元化道路不畅

与此同时，格力集团近日与小米集团、中信银行签署战略合作协议。根据协议，格力集团出自35.45亿元参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金，围绕集成电路、人工智能、工业互联网、核心装备、前沿科技等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局。

两则消息道明了当前格力电器的尴尬之处，以空调为主业的格力电器在2020年上半年拱手让出老大的宝座，另一方面持续多年的多元化扩张战略并未取得相应的成绩，即便“老东家”格力集团有意发展物联网，也不会选择格力电器。

这让格力电器进退两难，在空调行业虽然还是“霸主”，但美的依然咬得很紧，随时抓住机会反超，在后，“冤家”小米发力生态链，成为格力电器多元化战略下有力的竞争对手。

据了解，2016年7月，董明珠宣布格力电器正式开始多元化时代，而早在11年前，格力电器就为帮助集团公司脱困而接手了小家电业务。虽然多元化发展，改变了格力电器的业务范围，随即出现生活电器、冰箱、手机等相关产品，但时至今日，空调业务依然是格力电器主要的业务。

在2017年，格力电器的空调业务占比依然接近八成，而大力发展的智能装备近实现营业收入9.62亿元，收入占比1.37%，虽然当年格力电器的主营业务已经涵盖了家用空调、中央空调、空气能热水器、生活电器、工业制品、手机等产品，但多元化成效并不显著。

虽然今年格力电器空调业务的占比已经降低至不足六成，但代价却是营业收入大跌，在这种情况下，并不能称之为“多元化战略的成效”。

如今格力电器就站在一个尴尬的位置，经过多年的专业化发展，格力电器成为了空调领域的老大，是全国最大的空调企业和空调产品最赚钱的企业。这也导致其多元化发展举步维艰，一方面空调市场正在触及天花板，行业内厮杀严重，美的、奥克斯等后来者随时居上，如果转移精力发展多元化业务，可能会导致空调业务遭遇滑铁卢。

另一方面，空调整体市场规模增速缓慢，格力电器在空调市场进一步扩张的空间受限，导致格力电器需要寻找除空调外的第二条增长曲线。这让格力电器骑虎难下。

对于企业而言，多元化并非一件易事，在空调行业，就有春兰空调多元化失败，失去空调行业龙头位置，泯然众人的教训。这让格力电器需要在多元化发展上更加谨慎，这或许也是格力电器多元化发展进展缓慢的原因之一。