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4月20日，长白山上森工集团公司党委委员、董事长助理、督查委主任丁福安一行到大兴沟林业有限公司就“十大工程”一季度工作进行督导检查。公司党委书记、董事长李成铭，总经理邵占武，相关主管领导及部门负责人参加会议。

会上，邵占武围绕公司林长制融合发展、绿色资源综合开发和林业碳汇开发工程等七个方面工作进行了汇报，与会人员就公司“十大工程”一季度重点工作完成情况进行了深入的探讨与交流。

会后，督察组一行查看了相关部门内业资料，督察组对大兴沟林业有限公司开展“十大工程”工作取得的成绩给予肯定，并根据检查情况提出指导意见。

督导组要求，要躬身入局，高站位筑牢发展意识。实施“二十字”高质量发展战略，推进“十大工程”是集团置身于全面推进中国式现代化进程中，深入贯彻落实党的二十大精神作出的重大战略部署，是集团增强发展动力、厚植发展优势的具体举措。要以集团总体战略目标为引领，进一步明确工作方向、理清工作思路，切实将集团“十大工程”的“规划图”变成“施工图”、“路线图”变成“实景图”，在新的“赶考”路上答出“最优卷”。

要精准布局，高起点谋划发展路径。要精准把握各项工程的战略性导向，全面、准确、系统地谋划本企业各项工程的路线图和时间表，全力保障集团“十大工程”强势开局。“林长制融合发展工程”要聚焦发挥林长制制度平台统领性作用；“绿色资源综合开发工程”要摸清资源底数、深挖资源优势、创新开发模式、发挥品牌作用；“林业碳汇开发工程”要推进碳汇管理规范化、标准化建设；“优质种苗培育工程”要以推进林木良种基地标准化建设为基础；“企业治理能力提升工程”要在推进现代企业制度落实落地；“开放合作工程”要通过“走出去”把先进的发展理念和科学的管理经验“学回来”；“民生保障工程”要在改善民生福祉上加力提标，切实提高林区职工群众幸福指数。

要勇于破局，高质量推动企业发展。要充分认清林业的发展机遇与挑战，要善于观大势、谋全局，切实把求变图强转化为实打实的行动，积极对标先进、争创一流。立足企业实际，找准工作切入点，拿出具体方案措施，积极应对热点、攻克难点、化解焦点、形成闪光点，不断培育企业新的经济增长点，为集团高质量发展注入新动力、积蓄新动能，全力保障集团绿色高质量发展实现新突破。（王国梁 任一林 管振兴）